Avec ses propres collaborateurs: le succès de chaque entreprise est et tombe. La formation continue joue donc un rôle important dans la vie professionnelle quotidienne. C’est pourquoi nous vous invitons à lire ici comment mettre en œuvre avec succès des formations pour votre équipe.
En Allemagne, le nombre de Nombre de participants à la formation continue ayant un emploi à 85% apprécié.
Lors d’une enquête menée par Bitkom en 2020, il est apparu que 70% dans la formation continue de vos collaborateurs investir dans le monde du travail numérique. Il y a donc surtout beaucoup de travail à faire pour que les employés soient en forme pour travailler avec les médias numériques. Mais d’autres sujets sont également à l’ordre du jour.
Plus de savoir-faire pour vos collaborateurs, via des vidéos de formation!
Contenu du cours demandé pour les employés:formations internes sont actuellement des compétences en programmation, Cloud, la sécurité informatique et le traitement des données. Selon un sondage réalisé par Brandon Hall Group et Skillsoft plan 45% des entreprises augmentent leurs investissements dans la formation des compétences techniques.
Dans le même temps la Formation de compétences non techniques comme L’intelligence émotionnelle, la résolution de problèmes et la créativité plus important que jamais.
Ci-dessous, nous allons discuter de la façon dont vous pouvez trouver les bons sujets pour vos formations et les mettre en œuvre immédiatement par des moyens simples. Mais pourquoi est-il important de former votre équipe?
Pourquoi est-il important de former les collaborateurs?
Si vous formez des employés,il peut arriver que ces remerciements une meilleure compétence peut-être être retiré de la concurrence. Ce serait bien sûr moins bon pour l’entreprise. Cependant, il s’est avéré que le personnel de ne pas former est encore pire.
Citation:
« La seule chose qui est pire que de former et de laisser les employés se déplacer, c’est de ne pas les former et de les garder.“
– Henry Ford
Vous devriez former vos employés à l’intérieur afin qu’ils puissent faire leur travail aussi bien que possible, voire au-dessus de la moyenne!
Comment rester commercialisable et ravir votre connaissance:à l’intérieur avec la qualité des prestations de travail. En outre, des personnes bien formées sont Les collaborateurs sont nettement plus satisfaits. Ils se sentent moins dépassés au travail, savent ce qu’on attend d’eux et comment les mettre en œuvre. La formation peut également être considérée comme un signe d’appréciation si le ou les employés*in prennent conscience qu’ils investissent dans leur formation.
Le Ambiance de travail peut également être influencée positivement par une formation interne du personnel. Vous pouvez former les employés, augmenter la Motivation et favoriser la cohésion de l’équipe.
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Vous plus attrayant que les employeurs et peuvent ainsi attirer de meilleurs spécialistes pour eux-mêmes. Votre Compétitivité augmente donc à la fois directement et indirectement. Directement parce que vos employés ont plus de connaissances et de savoir-faire, indirectement parce que la réputation de votre entreprise augmente.
En soi, vous pouvez organiser des formations sur différents sujets. En fonction des compétences ou des compétences que vous souhaitez promouvoir, les domaines thématiques:
Dans quels domaines souhaitez-vous promouvoir vos employés?
Avant de former votre équipe, vous devez d’abord déterminer les Besoins! Quels sont les Coins et les bords manquants de la conscience pour un déroulement plus fluide? Quels employés pourraient bénéficier d’une formation et comment?
Faites des sondages et laissez les futurs participants: à l’intérieur de la décision!
Découvrez d’autres sessions de Brainstorming pour aider les différents départements et équipes. Lequel Expertise manquant? Ou qui Compétence les employés devraient-ils apprendre en plus?
Il y a aussi Certifications que vos clients attendent ou aimeraient voir de vous? Peut-être pourriez-vous obtenir de meilleures commandes à terre ou obtenir une meilleure réputation encore plus qualifiée dans le secteur grâce à la formation des employés?
Vous pouvez également réfléchir à la manière dont votre entreprise doit être positionnée à long terme. Qui Valeurs de l’entreprise êtes-vous important? Et, comment pouvez-vous les transmettre par le biais d’une formation des employés? Ce sont précisément ces thèmes répétitifs qui conviennent, par exemple, à un E-Learning! Vous mettez ceci une fois et l’employez ensuite plusieurs fois.
La formation basée sur le web parfait – alors faites-le bien! »
Mais avant D’arriver à la mise en œuvre de la formation, parlons des critères clés d’une bonne formation des employés:
Qu’est-ce qui compte pour un bon employé:la formation interne?
Une formation réussie des employés consiste en une Acquisition de Connaissances et de Compétences lisez, écoutez, voyez, interagissez et créez.
Il s’agit de répondre aux différents sens des participants. En outre, vous devriez donner à différents types d’Apprentissage la possibilité de comprendre le contenu du cours. Par conséquent, offrez par exemple un Mélange de vidéos éducatives, de textes, D’images et D’enregistrements audio à.
Des vidéos explicatives vous aident à transmettre le contenu de L’apprentissage.
Dans le Partie interaction et création le Personnel être actif. Ici vous pouvez voir à quel point les participants peuvent déjà appliquer le contenu. En outre, les employés ont la possibilité d’associer le contenu de L’apprentissage à des situations issues des tâches créatives. Au quotidien, vous pourrez mieux utiliser les connaissances ainsi apprises plus tard.
Ce que vous devez également garder à l’esprit pour une formation réussie, c’est Cohérence des employés sur le prochain:
Préparez votre équipe pour la formation!
Il y a des gens qui, par nature, sont plutôt opposés au changement avec rejet. Si tout fonctionne et est bon, pourquoi le changer? Ensuite, il y en a d’autres qui souhaitent accueillir le changement à bras ouverts et se développer sans cesse.
Comment utiliser des cours vidéo pour le développement des ressources humaines et le coaching »
Votre Tâche est de, tous les collaborateurs avec le projet des collaborateurs:prendre une formation interne. Peu importe l’attitude de base avec laquelle la personne est confrontée à la formation initiale. Vous devez être capable d’expliquer ce qui va se passer et pourquoi cela est nécessaire. Précisez également le rôle que le ou les collaborateurs*in ont à jouer.
Entrez L’employé: temps intérieur, comprendre le changement et s’y adapter. Alors seulement, ils commencent la formation continue.
Les collaborateurs forment avec un Feedback continu.
Commence les collaborateurs: formation interne, votre Processus de retour D’information aux personnes participantes. Parce que, pour une formation réussie, vous ne devriez pas attendre jusqu’à la fin avec le Feedback.
Au lieu de cela, il est préférable de former vos employés avec un processus de rétroaction continue.
La raison en est, d’une part, que de nombreux employés des jeunes générations rythme rapide sont habitués. Qu’il s’agisse d’un achat livré dès le lendemain ou d’une évaluation immédiate d’un message sur les réseaux sociaux, la société évolue à un rythme rapide.
proKonsens explique comment donner des commentaires fonctionne efficacement.
Par conséquent, donnez – leur les commentaires nécessaires et attendus rapidement et constamment par petites étapes. Ainsi, il peut être immédiatement mis en œuvre et intégré pour le processus d’apprentissage ultérieur.
Mais qu’en est-il des générations plus âgées? Encore une fois, le processus de rétroaction continue en vaut la peine! Les collaborateurs: au sein des générations plus âgées, le Feedback est souvent considéré comme une confrontation et fait face à lui avec surmenage, peur, dépit ou rejet. Vous pouvez contrer cela en emballant le Feedback en petites portions!
Plus de savoir-faire pour vos collaborateurs? Temps pour une vidéo explicative! »
Si vous donnez régulièrement et en temps opportun des commentaires aux participants, les conseils ne s’encombrent pas. N’attendez pas un événement spécial. Laissez les situations à la place moins formellement agir pour enlever la pression de la Situation.
Les commentaires vous aideront à mieux accompagner les employés sur la voie de la réalisation de leurs objectifs D’apprentissage. Ces trois questions vous permettront de savoir si et dans quelle mesure vous avez réussi:
Rendez votre formation mesurable.
Si Vous Voulez Former efficacement les employés, apprenez en mesurant le succès de la formation. Les éléments suivants vous aideront Questions clés:
- Les collaborateurs apprennent-ils la bonne chose lors de la formation?
- Les Effets positifs sur le Climat de travail, Vous pouvez constater?
- Quels sont les effets mesurables de la formation?
Avec la première question il s’agit d’élever le niveau d’apprentissage des participants. Vous le faites avant de former les employés:à l’intérieur, juste après la formation et plus tard lorsque le travail quotidien est revenu.
Le Des connaissances les participants à la formation les recueillent l’avance avec une enquête. La détermination du niveau d’apprentissage après la formation peut avoir lieu par le biais d’un Test ou D’un questionnaire. Enfin, vous organisez des entretiens avec les employés et faites remplir des questionnaires pour Intériorisation des contenus D’apprentissage et de vérifier l’application pratique sur le lieu de travail.
E-Learning accessible: C’est ainsi que la formation continue fonctionne pour tous! »
Dans le deuxième questione il s’agit de Impact sur le climat de travail à déterminer. En effet, vous ne pouvez pas déterminer une formation réussie uniquement sur les connaissances transmises avec succès. Au lieu de cela, le climat de travail après la formation vous donne un indice important.
Si les objectifs D’apprentissage ont été atteints et que les acquis peuvent être mis en œuvre avec succès, ils seront Changement D’Humeur au bureau déterminer. Par exemple, y a-t-il moins de plaintes, les employés sont-ils moins malades et sont-ils généralement de bonne humeur? Alors vous avez tout fait correctement avec la formation!
Comment utiliser Microsoft Forms pour créer des enquêtes efficaces. (Source: Future-Teach)
Vous pouvez mesurer cela par des enquêtes régulières, des conversations, ainsi que des évaluations de la vitesse de travail et les résultats des tâches pertinentes.
Enfin, suivre dans Question 3 le impact mesurable de la formation. Il s’agit uniquement de faits purs! Par exemple, vous pouvez mesurer la productivité des employés, les temps D’arrêt, la satisfaction des clients ou la rétention des employés.
Blended Learning – Tous les Avantages en un coup d’Oeil »
Ils suivent par exemple le taux de résiliation, le nombre de clients nouvellement acquis, les taux d’erreur ou les délais de traitement des enquêtes auprès des clients. Essayez de mesurer l’impact de la formation afin que vous puissiez ROI de la formation peut déterminer.
Le succès d’une formation peut donc s’élever à trois niveaux D’équipe, de collaborateurs et d’entreprises. Dans tous les domaines, la formation de vos collaborateurs peut avoir des effets positifs et durables.
Parlons maintenant ci-dessous de la façon dont vous pouvez former vos employés:à l’intérieur:
Comment Pouvez-vous mettre en œuvre au mieux les collaborateurs:formation interne?
Tout D’abord, vous devez Clarifier le cadre de la formation! Ceux-ci incluent le public cible, les objectifs D’apprentissage, le contenu de la formation, la durée, le matériel nécessaire et le Budget. Si vous avez cette information, vous pouvez commencer.
Créer des vidéos éducatives simples sur les captures d’écran.
Plus haut, nous avions discuté qu’une formation se composait idéalement d’un mélange de différents matériaux tels que des vidéos, des graphiques et du texte. Un moyen facile de générer des vidéos éducatives offre sur Captures D’Écran!
La Capture D’Écran Vidéo: Le Style De Capture D’Écran Vidéo »
Capture d’écran représente le Enregistrement Vidéo De Votre Écran. Vous pouvez facilement faire cette coupe avec un programme gratuit comme Loom ou Snagit mettre en œuvre.
Vous affichez sur Votre Écran Flux de travail une Présentation ou de dessiner quelque chose sur un tableau blanc virtuel. Dans le coin inférieur, vous pouvez afficher L’orateur pour garder la formation personnelle malgré le composant virtuel.
dottotech montre comment la capture d’écran fonctionne avec Snagit.
Voici un exemple où le haut-parleur: intérieur et contenu de L’écran ont été enregistrées. Le spectateur a ainsi le sentiment d’être de près dans l’explication.
Screencast vidéo explicative faire vous-même? Ce sont les Conseils du Professionnel »
Les vidéos de capture D’écran sont créé rapidement et peuvent constituer la pierre angulaire de votre formation. Produisez de courtes vidéos jusqu’à 10 minutes pour maintenir la concentration du personnel.
Un autre moyen simple de former vos employés:à l’intérieur rapidement et efficacement est par appel vidéo:
Personnel: former à l’intérieur de votre programme D’appel vidéo!
Surtout en période de pandémie, mais aussi plus tard, une Formation En Ligne. Les collègues de différents sites peuvent se réunir à moindre coût et facilement pour le rendez-vous.
E-Learning par vidéo-révolutionnez L’apprentissage dans votre entreprise »
Vous pouvez également suivre la formation couper et la vidéo le participant: fournir dedans plus tard. Ainsi, chacun peut rechercher et répéter des points individuels à son propre rythme.
Ici, montre Espace De Travail Moderne comment utiliser la formation en ligne Équipes Microsoft fonctionnement.
Si vous le souhaitez, vous pouvez ajouter la vidéo plus tard par thème séparer en unités plus petites et créer un E-Learning à partir de celui-ci.
Pour commencer, cependant, une formation D’appel vidéo est tout simplement une Solution simple pour la Formation de Vos Collaborateurs:intérieur. Des outils tels que Zoom, GoToWebinar, Équipes Microsoft ou ClickMeeting.
Si le format de L’appel vidéo n’est pas suffisant, vous pouvez également envisager d’externaliser la création du Personnel: Formation interne:
Une agence vidéo professionnelle avec le personnel:charger une formation interne.
Un manière plus simple et plus efficace est de confier à une agence vidéo professionnelle la planification et la création du matériel de formation!
Chez Mynd, nous nous spécialisons dans des e-Learnings passionnants, interactifs et efficaces. Nous créons votre Vidéos de formation et de formation sur le Web. Vous obtenez des vidéos attrayantes pour un transfert de connaissances durable, ainsi que le mélange parfait de narration et de mise en œuvre professionnelle.
Choisissez parmi les styles D’animation, Realdreh ou une combinaison intelligente des deux.
Vous nous dites Si vous avez besoin d’une vidéo de formation ou d’une série de formation en plusieurs parties. Nous sommes toujours à votre disposition pour toute question relative à l’e-Learning. N’hésitez pas à nous contacter sans engagement.
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